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考核设计落地受欢迎方案步骤一份

来源: 免费小说网 时间:2019-05-28 23:47:14

目前有很多企业在推行KPI考核,可是有员工反应指标设计不合儿童得了癫痫怎么处理比较好理,指标永远比达成结果高,基本每个月要扣10-20%的工资不等。让员工的感受很不好,KPI考核的设计很重要,KPI设计不好,绩效考核没办法落地。

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那么如何定出可操作、高价值的KPI?我建议以下十步:

第1步:岗位分析和提取价值。

提取与挖掘岗位价值,如果在提取岗位价值时,发现提取不了几个关键指标,那就要重新考量这个工作岗位是否有还设立的必要。

如下图岗位分析参考模板。

第2步:修正和补充工作职责。

在对岗位进行分析后,岗位的职责需要修订,以明确更有方向的定位,为提升人效,还有必要对岗位操作流程进行检察。

第3步:整理和分析数据。

KPI通常以目标的方式展现、以数据来表现。因此要对各种相关历史数据、行业数据、预测数据进行分析和整理。

癫痫病哪些治疗方法会好呢4步:战略目标拆解。

KPI目标来源于企业中长期战略、规划,大目标要分解为小目标,单位经营目标要逐步细化到单元目标,业绩目标要转化到管理目标等。

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第5步:价值量化

对岗位价值重新定位,并将价值作出区分,哪些价值可以量化,对于不能量化的价值如何整理打包。衡量各项价值的重要程度,做成指标库。

第6步:整合测量和计算

将所有指标、目标、数据进行整合统计,预测未来的结果,测算可能达标的状况。

第7步:明确考核方法。

对指标的描述、计算方式、权重、数据提供、考核办法进行完善,特别是考核方式必须具有良好的操作性。

另外,对于考核数据提供也要引起重视,数据的准确性、客观性直接决定考核的意义。

第8步:设计清晰的流程。

对KPI的运行和管控流程进行设计,且必须清晰。包括以下3项:

郑州治癫痫病那家医院好1)各项数据统计责任人与提供时间、方式;

(2)满意评价指标的具体标普安县正规专业癫痫医院准与操作方法;

(3)各部门考核工作的负责人、支持人等。

第9步:把目标周期分解到月度。

将各个指标的目标分解到月,甚至每周、每日。只有分解了目标,才能按部就班的去完成。

要不,目标就变成了梦想。

第10步:与考核人充分沟通,并达成共识。

考核要能落地,必须要与被考核人进行充分沟通,取得共识,这样才能推行下去。

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